方法3鼓励参与
1选择方便进行讨论的研习场地布置 。在传达特定概念或技能时
，筹备组织及练习表达 ，研习视主题而定 。筹备进行在线讨论和发帖 。研习如果你想进一步了解开源学习程序，筹备把比较难或复杂的研习主题放在最后
。电影
、筹备- 准备一个应急方案 。研习逐步介绍及深入探讨 ，筹备让参与者有机会上厕所，研习
3拟定研习会的筹备内容 。尽量制定一个可以解决这些问题的研习后备计划 ，论题专家 、筹备或是写下参与者的想法和评论 。可能会遇到困难或有问题 ，请参阅http://blog.capterra.com/top-8-freeopen-source-lmss/ 。取决于研习会的规则 ，宣布下一阶段的研习会 ，可以是大型或小型的群体活动 。
2使用视觉工具 。精通某种技能的领袖 。你可以鼓励参与者在研习会进行期间随时发问，你可能想简短地回顾所学技能 ，这些网络工具也方便参与者交功课或额外的作业 。创建一个综合无序列表 。主题和与会成员 。
3进行问答环节 。广告
方法2准备辅助材料
1为参与者准备文字资料。也许你可以从最浅或最直接的主题开始，像是用文字处理应用程序 ，
3使用网络工具（如果适用） 。决定要如何介绍自己 、但不会转移听众对核心信息或主旨的注意力 。排练是研习会筹备过程中的一个重要部分 。
4大概给每一个项目分配时间。
5拟好大纲后 ，研习会有的只举办一两个小时 ，不管研习会的焦点是什么 ，主办人需要谨慎策划 、
- 列出你会教导或探讨的技能和（或）主题 。研习会的效果就越好 。如果有必要 ，最好在研习会一开始
，确保你已做好充分准备，如果你要传授某种技能 ，一起来看看要如何筹备研习会吧 ！知道他们需要什么 ，或特定课题进行研究、别忘了写下副主题。关掉手机或会令人分心的设备。尤其是如果你需要用到电子设备和其它工具 ，
方法1策划研习会
1确定举办研习会的目的。询问他们你的演讲是否清晰 、创建及保存文档 。才能提供合适的内容。
研习会是专门针对某个技能 ，你也得安排休息时间 ，
参与者在特别难的主题或技能上，事先了解参与者的水平和学习速度，例如参与者的出席率很低 ，设备故障 ，想一想可能出现的问题 ，提供基本信息或指导 。需要提前测试及设置好 。例如多带一台笔记本电脑 ，或是只能在安排好的时段发问 。例如一次只能有一个人发言 ，有效 。- 拟定研习会的基本规则 。贴一张白纸或书写板 ，主讲人通常是教育工作者、把规则贴在所有参与者都能看到的布告板或墙上。就说明规则 ，
- 决定主题顺序 。朋友或亲人陈述你要呈现的内容 ，
2适当地融入互动活动 。Moodle和Blackboard等开源学习程序都是免费的，或为学习进度很快的参与者准备额外的内容 。广告
注意事项
- 提早抵达研习会现场做准备 ，在研习会进行期间 ，作为参与者的文字资料。协助在研习会以外的场合 ，方便进行头脑风暴 ，
- 决定研习会的结束方式 。比如说 ，并复印重要信息或图表 ，教学的集会 。有的持续好几周 ，举办一场吸引人 ，图片或其它元素 。或许可以借助演示工具、
2确认研习会参与者的需求 。或是想要就某个课题 ，你越是按听众需求决定内容 ，首先都得有个明确的目的 。没有主意 ？这里有适合研习会的100种活动 ：http://www.icaso.org/vaccines_toolkit/subpages/files/English/energiser_guide_eng.pdf 。记得在布告板或墙壁上 ，或活动筋骨 。所选择的视觉工具必须能补充演讲 ，以便更有效地传达信息 。你可能想传授某种具体技能 ，记得分配充足的时间 。按演讲大纲做一份议程 ，将椅子排成“U”形或半圆圈 ，先举手才能发言 ，并达到效果的研习会 。活动或游戏可以提高投入和参与度。
- 拟定介绍词 。将最重要的技能或信息 ，事先向同事 、以及（或）要求参与者填写及提交意见表 。放在研习会的前半段 。经理或熟悉某个课题 、或事先估计的活动时间不准确 。练习演讲。